|
问：能干的员工和忠实的员工哪种更可重用？
答：
从理想的角度，企业和管理者都希望自己的员工既聪明能干又绝对忠实。这样的员工自然是凤毛鳞角，于是企业在选择员工的时候就不得不在聪明能干和忠实可靠之间作出选择。这种情况下，相当一部分企业可能会先求忠实可靠而后聪明能干。例如日本本西武集团的老板、世界巨富堤义明就不倾向用所谓聪明能干的人。在他看来，"所谓的聪明人，时常是公司里制造麻烦的问题分子"。
很多管理者都有类似的担心，因为聪明能干的人的个人才智虽然胜出其他人，但才能出众而又能保持谦逊谨慎态度的人却比较少。企业中如果存在着一个自大、看不起他人的员工，很可能会妨碍正常业务的运行，甚至可能会形成内部矛盾。而且聪明能干的人野心欲望常高出旁人许多，他们一旦掌握了企业的一些权力，很可能一心只为自己的权力欲望找出路，压制别人的工作，同时凭借个人手中权力，达到私自利益的目的。
然而经济的发展使得商业竞争日趋激烈，企业在激烈的生存竞争中若想谋求发展，必须拥有能力出众、勇于开拓创新而且头脑冷静的"十字型"人才。仅靠那些一味只知唯唯喏喏却能力有限不善于做事的员工是无法在现代竞争中脱颖而出的。
关键是企业的管理者必须善于用才，知才尽用。中国有句古�"投其所好，才能得人所长"，对企业和管理者来说，也应当依照人才的特点和公司的需要把他们安排到合适的、能发挥其特长的岗位上。对于需要不断创新的部门，例如设计、营销等，应当招募能干、富有创新精神的人才；而会计、财务等部门就要求员工相对更忠实、厚道。在公司不同的发展阶段对人才要求的侧重也会不同。市场开拓阶段需要大量创造型的人才；而到了成熟阶段，对忠实可靠型员工的需求就会增加。总之，不同的人才只有在合适的环境和岗位中，才能人尽其用，才能实现其个人价值的最大化，进而为公司创造最大利益。
|
